C’è un’enorme disuguaglianza su chi può lavorare da casa e chi deve svolgere un lavoro fisico. Studi recenti mostrano che solo il 10% dei lavori da 60.000 all’anno sono offerti a distanza, ma il 30% lo offre per lavori da 200.000. E questo divario continua ad ampliarsi.

Ma non si basa solo sul risarcimento. Se sei un neolaureato o hai un lavoro entry level, hai una probabilità del 3% di lavorare in remoto. Se hai più di sette anni di esperienza, quel numero sale al 25% circa. Se hai un’istruzione post-laurea, hai una probabilità del 30%. Nessuna laurea? Probabilmente non lavorerai da casa, a meno che tu non ospiti un servizio di asilo nido.

Ciò solleva la domanda: si tratta di una questione di uguaglianza o basata sul ruolo e sulle responsabilità? Il manager di un ristorante non può lavorare da remoto, ma il direttore finanziario della catena di ristoranti sì. I dati non sembrano riservare molte sorprese. Ma sarebbe facile ritenere ingiusto se non potessi lavorare da remoto.

Mi piacerebbe vedere i manager in queste situazioni offrire una settimana di quattro giorni. Gli infermieri lo fanno continuamente. Le scuole lo stanno implementando in tutto il Paese. Uno studio dopo l’altro dimostra che siamo più produttivi se lavoriamo solo quattro giorni a settimana. Questo sarebbe un modo fantastico per compensare la parte della forza lavoro a cui non è concesso questo lusso.